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　　編者按

　　去年以來，在市委、市政府的正確領導下，全市上下深入貫徹落實習(xi) 近平生態文明思想，認真落實省委“1310”具體(ti) 部署，牢牢把握粵港澳大灣區建設機遇，堅持製造業(ye) 當家不動搖，紮實推進“百千萬(wan) 工程”、綠美東(dong) 莞生態建設等重點工作，全市生態文明建設實現由重點整治到係統治理、由被動應對到主動作為(wei) 、由探索實踐到科學理論指導的重大轉變，生態環境保護工作取得新成效。我市各鎮街（園區）在大力推進生態文明建設的過程中，形成了各具特色的工作經驗。我們(men) 推出《他山之石》係列文章，全麵介紹東(dong) 莞各鎮街（園區）在生態文明建設方麵的典型做法，為(wei) 各地提供借鑒，取長補短，以推動我市生態環境保護向更高水平發展，為(wei) 東(dong) 莞經濟高質量發展提供強大助力！

　　樟木頭生態環境分局堅持抓好學習(xi) 和培訓，加強隊伍人文關(guan) 懷，激發隊伍活力，營造齊學習(xi) 、同進步、共成長的氛圍，切實提高分局人員的思想政治素質和業(ye) 務能力。

　　01

　　提升人員能力

　　提高思想認識。通過組織分局人員學習(xi) 習(xi) 近平生態文明思想，提高隊伍對生態文明建設的認識。同時，通過圖片、視頻、數據對比、圖表分析和現場觀摩等方式，直觀展示轄區石馬河水質及空氣質量持續向好的情況，提升隊伍對治汙攻堅的成就感和生態環境工作的使命感、責任感。

　　激發隊伍活力。堅持德才兼備、為(wei) 賢是舉(ju) ，給予表現優(you) 秀的分局聘員表揚、表彰、提拔職級。2020年至今共提拔6位聘員職級，報請市局提升3位公務員職級。除市、鎮先進個(ge) 人外，分局還製定獎評製度，每年表彰分局15%的同誌。

　　加強業(ye) 務培訓。高度重視業(ye) 務培訓工作，每2周組織一次業(ye) 務培訓，每次培訓由2名同誌進行專(zhuan) 項授課並由參訓同誌進行點評、總結，共同進步。培訓內(nei) 容除法律法規、工作指引等文件解讀外，還請業(ye) 務骨幹介紹經驗。針對執法監管工作，召開典型案例現場講解會(hui) ，總結經驗，查找不足。不時召開現場操作培訓會(hui) ，指導同誌學習(xi) 管網水質異常溯源、無人機及QV管道潛望鏡使用等實操技能。針對新入職同誌落實“傳(chuan) 幫帶”，安排業(ye) 務骨幹帶新同誌工作半年，“手把手”傳(chuan) 授業(ye) 務。編印《樟木頭生態環境分局執法應知應會(hui) 》小冊(ce) 子，記錄常見汙染物、監測標準名錄、環境執法現場檢查工作指引等內(nei) 容，成為(wei) 執法、巡查人員的“掌中寶”。

　　夯實基礎工作。整合水務集團、中電建公司的資料，結合全鎮涉水、涉氣企業(ye) 及17家重點企業(ye) 分布情況，製定和標識《樟木頭鎮汙水、雨水管網分布圖》《樟木頭鎮涉水、氣企業(ye) 分布地圖》《樟木頭重點排汙企業(ye) 分布地圖》，有效提高偷排案件的精準打擊力度。2023年借助地圖快速查處4宗偷排廢水案件。積極爭(zheng) 取鎮黨(dang) 委、鎮政府支持，在預算外追加專(zhuan) 項經費用於(yu) 購置QV管道潛望鏡、手持VOCs檢測儀(yi) 、無人機等科技設備。

　　強化紀律管理。製定《樟木頭生態環境分局工作紀律條例》《工作匯報製度》《崗位職責製度》等9項規範管理製度，切實壓實每一位同誌責任。建立健全廉政風險排查機製，緊盯分局長、執法股長、審批股長等重點崗位，對各個(ge) 崗位的廉政風險分析評估，針對性施行輪崗製度。通過組織觀看警示教育片，增強廉潔自律意識，對紀律心存敬畏。

　　02

　　強化專(zhuan) 管員管理

　　思想上接納。專(zhuan) 管員外出工作，企業(ye) 和群眾(zhong) 隻認生態環境分局，他們(men) 的工作直接關(guan) 係到分局的形象和公信力。在思想上完全把專(zhuan) 管員隊伍視為(wei) 自己人，做到同辦公、同工作、同管理、同獎懲。

　　業(ye) 務上培訓。除參加分局統一培訓外，分局還根據每人的專(zhuan) 業(ye) 特點，將專(zhuan) 管員安排到分局重要崗位，通過“傳(chuan) 幫帶”“老帶新”等方式，將其培養(yang) 成獨當一麵的業(ye) 務骨幹。

　　生活上關(guan) 心。分局每半年召開1次專(zhuan) 管員座談會(hui) ，詢問專(zhuan) 管員工作、生活情況，解決(jue) 專(zhuan) 管員遇到的困難。積極豐(feng) 富專(zhuan) 管員隊員的業(ye) 餘(yu) 生活，如開展籃球賽、羽毛球賽，組織工會(hui) 活動，召開季度生日會(hui) 等，強化專(zhuan) 管員隊伍集體(ti) 榮譽感和成員歸屬感，切實降低人員流動性。

　　紀律上監督。分局除製定全體(ti) 同誌的規章製度外，還針對專(zhuan) 管員製定輪崗及獎懲製度。社區巡查的專(zhuan) 管員每半年輪崗，分局每月隨機抽查一個(ge) 區域集中檢查。對嚴(yan) 重違反規定、連續2月考核末位或1年內(nei) 累計3次考核末位的巡查隊員，經支委會(hui) 討論後，要求其離崗或輪崗。